讓入“虎穴”者掌“虎符”

陳再道將軍是一員“李云龍式”的虎將，作戰(zhàn)有癮，聞槍聲即心發(fā)癢，尤喜槍對槍、刀對刀、面對面拼殺。擔任師長、軍長后仍常親赴前沿沖鋒。故每戰(zhàn)前，徐向前元帥下作戰(zhàn)命令時，必補充一句：“不許陳再道打沖鋒！”

“主將奮勇，三軍用命?！币恢Р筷犞笓]員若能沖鋒在前，必能立起標桿，部隊戰(zhàn)斗力必然強勁；反之，指揮員遇戰(zhàn)畏葸不前，這支部隊必定一擊即潰、一潰即散。我軍之所以在抗日戰(zhàn)場上以少勝多，在解放戰(zhàn)爭中以弱勝強，在朝鮮戰(zhàn)場上以劣勝優(yōu)，很重要一點就在于擁有一大批沖鋒在前、奮不顧身的指揮員。

毛澤東同志曾指出：“摸清了自己部隊的脾氣，又摸清敵人的脾氣，指導戰(zhàn)爭就比較有把握，就能打勝仗?！鄙钊搿盎⒀ā闭?，無疑離戰(zhàn)場最近，對敵情最熟，能聞到硝煙的真實味道，感知戰(zhàn)局的瞬息變化，摸透戰(zhàn)爭的制勝機理。讓這樣的人掌“虎符”，領兵打仗、指揮作戰(zhàn)，謀劃會更精準，決策會更科學，運籌會更自如，并能在官兵中樹立“愿上刀山下火?！钡耐?、贏得“可與之生與之死”的信任。解放戰(zhàn)爭中，每到攻堅戰(zhàn)國民黨軍長官都要許諾給士兵發(fā)大洋，后面還有督戰(zhàn)隊高喊“給我上”，我軍指揮員則身先士卒叫響“跟我上”，結果卻是“給我上”慘敗給了“跟我上”。

軍之大事，命在于將。用什么人、不用什么人，不僅關系到戰(zhàn)斗力建設，而且關系戰(zhàn)爭勝負。部隊要打仗，就需要把那些鉆打仗、會指揮、懂聯(lián)合的人用起來、用在關鍵崗位上。如果選的人用的人不務打仗、不會打仗，戰(zhàn)事興起，誰來指揮？鼙鼓催征，良將安在？第二次世界大戰(zhàn)中，曾與朱可夫齊名的帕夫洛夫大將，不注重因敵而變、因勢而變、因時而變，固守蘇聯(lián)紅軍的傳統(tǒng)戰(zhàn)法，結果其統(tǒng)帥的西方面軍被德軍坦克部隊全殲，29萬軍人被俘。

運籌帷幄，不能異想天開；擺兵布陣，不可任性而為?！盀閷⒍煌ㄌ煳模蛔R地理……不明兵勢，是庸才也?！痹囅?，如果指揮員不研戰(zhàn)、不知敵，態(tài)勢掌握籠而統(tǒng)之，作戰(zhàn)計算大而化之，拍腦門決策、想當然指揮，打起仗來怎能有勝算？如果不會組織作戰(zhàn)協(xié)同，不會臨機處置情況，兩軍對壘怎么掌控復雜局面？這樣的指揮員怎能帶出虎狼之師，又怎能帶領官兵在戰(zhàn)場上贏得勝利！

“天下之實才，不可以求之于言語，又不可以較之于武力，獨見之于戰(zhàn)耳?！焙推綍r期，執(zhí)行任務、訓練演習都是打仗。能打勝仗，用人是關鍵。擦亮打仗這個“選將刻度”，用人的標準才能清晰。立起為戰(zhàn)選人、以戰(zhàn)用人的鮮明導向，就要到火熱的演訓場上考察識別干部，把軍事訓練和考核比武成績作為干部提升的重要資格，真正讓想打仗的有舞臺、鉆打仗的有位子、能打仗的有奔頭?。

改革是體制重塑，也是人才重生。在部隊撤并降改、官兵進退去留之際，能否把堪當強軍重任、敢戰(zhàn)能戰(zhàn)善戰(zhàn)的人才留下來、使用好，考驗著各級黨委的責任意識與擔當精神。視廣者明，慮遠者智。要站在部隊需求、強軍需要的大局來衡量，敢于打破現(xiàn)有人才流動壁壘，改變傳統(tǒng)的配置模式，確保鉆戰(zhàn)者留、能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上。讓入“虎穴”者掌“虎符”，方能激起官兵無往不勝豪情，立起強軍備戰(zhàn)鮮明導向。

（作者單位：山東陸軍預備役高炮師）