人才還須人才識

■陳柏濤 高 雷

我們常講，領導干部是“端盤子”“搭臺子”的，寓意是要為人才成長提供好的服務保障。事實上，僅僅抓好人才服務工作還不夠。自古英雄識豪杰，“一流之人能識一流之善”。軍隊領導干部擔負著為黨選人、為戰(zhàn)育人的主體責任，只有成為學習成才的表率，成為強軍打贏需要的優(yōu)秀人才，才能更好地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。

伯樂之所以能辨別出千里馬，離不開他本身所具備的“千里馬”素養(yǎng)。軍隊領導干部是帶兵打仗的，把自己鍛造成優(yōu)秀人才是履行好職責的需要，也是“抓好后繼有人這個根本大計”的需要。特別是在軍事革命、科技革命突飛猛進的今天，我軍對人才的要求發(fā)生了很大變化，領導干部不具備新型軍事人才素養(yǎng)，就無法識別選拔出適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭的優(yōu)秀人才。

真正的英杰才俊，不是才疏學淺之輩能簡單識別的。打造能夠擔當強軍重任的一流軍事人才，迫切呼喚具有較高素質的領導干部。這就需要領導干部強化“自我成才”意識，把歷練成才作為終身課題，努力成為新時代的伯樂，切實提高選人用人實際本領，為人才成長進步發(fā)揮示范引領作用。

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