排長(zhǎng)的“輕”與“重”，根子不在排長(zhǎng)身上

“對(duì)不起，同志，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？”“我是連隊(duì)排長(zhǎng)，你是幾排的？”

去年9月，某旅“青州連”排長(zhǎng)童超參加完集訓(xùn)，回到自己連隊(duì)遇到一件“囧事”，被本排的崗哨攔在連隊(duì)門口。原來(lái)，童超不在的這段時(shí)間，連隊(duì)所在營(yíng)進(jìn)行了編制調(diào)整，這名崗哨就是排里的新面孔。

“長(zhǎng)期在外集訓(xùn)，排里的情況還真掌握不及時(shí)啊?！蓖锌f(shuō)，長(zhǎng)期不在崗位，“一家人不認(rèn)得一家人”事小，訓(xùn)練成績(jī)下滑、全面建設(shè)水平下降，事就大了。

記者參加某旅基層主官集訓(xùn)，旅里請(qǐng)一位“老基層”傳授帶兵心得。這位“老基層”講了一個(gè)“空城計(jì)”帶兵的故事，發(fā)人深思——

某位連長(zhǎng)上任時(shí)，恰逢指導(dǎo)員外出學(xué)習(xí)。他一人挑起全連的擔(dān)子，啥工作都一手抓親自干，連隊(duì)排長(zhǎng)開(kāi)始也想幫著干，但一看啥都幫不上手也就懶得管了，正好圖個(gè)清閑。時(shí)間不長(zhǎng)連隊(duì)出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象：連長(zhǎng)在位時(shí)，兵都很老實(shí)，連長(zhǎng)一離開(kāi)，連隊(duì)就“開(kāi)鍋”。這位連長(zhǎng)外出時(shí)不放心連隊(duì)，便琢磨出個(gè)“空城計(jì)”的辦法：每次離開(kāi)營(yíng)區(qū)，他都讓文書(shū)在連部的煙灰缸里燃上煙，一支接一支，兵看到煙頭在冒煙，判斷連長(zhǎng)沒(méi)走遠(yuǎn)，誰(shuí)也不敢咋呼……誰(shuí)知“空城計(jì)”很快被識(shí)破，他更不敢隨便離開(kāi)連隊(duì)了，后來(lái)竟累病住了院，他感慨道：“諸葛亮手中無(wú)兵才上演‘空城計(jì)’救急，要是戰(zhàn)時(shí)我這個(gè)連長(zhǎng)犧牲了，連隊(duì)難道就不打仗了？”

“婆婆”不放心，“媳婦”難下手。采訪中許多排長(zhǎng)坦言，連隊(duì)經(jīng)常性工作中上有連長(zhǎng)指導(dǎo)員、下有士官和班長(zhǎng)，一些連隊(duì)干部在帶兵過(guò)程中存在“一桿子插到底”的現(xiàn)象——布置工作不通過(guò)排長(zhǎng)，而是直接找班長(zhǎng)，或者只是把排長(zhǎng)當(dāng)成“傳話筒”“中間人”。既然連長(zhǎng)指導(dǎo)員對(duì)下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的事管得過(guò)寬,包辦得太多,個(gè)別排長(zhǎng)也在“多一事不如少一事”的思想支配下，當(dāng)起了“旁觀者”，“主官忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、排長(zhǎng)沒(méi)事干”。

“無(wú)論是排長(zhǎng)的不能承受之‘輕’還是不能承受之‘重’，根子不在排長(zhǎng)身上。培養(yǎng)使用排長(zhǎng)絕不能‘忙起來(lái)隨意用，打起來(lái)不敢用’。”記者連續(xù)多日在東部戰(zhàn)區(qū)陸軍部隊(duì)調(diào)查采訪，不少部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)更為深刻——

排長(zhǎng)崗位“輕”與“重”失衡的“蹺蹺板”現(xiàn)象背后，折射的是基層管理的“制度砝碼”權(quán)重偏弱，反映的是干部培養(yǎng)的“人才視角”有待轉(zhuǎn)變，透露出的是人才建設(shè)“源頭工程”有待加強(qiáng)。

讓排長(zhǎng)的本職角色“重”起來(lái)，讓排長(zhǎng)的雜務(wù)包袱“輕”下去

“3個(gè)借調(diào)請(qǐng)示沒(méi)要到一名排長(zhǎng)！”這是發(fā)生在某旅的一件事。

該旅炮兵營(yíng)指揮連排長(zhǎng)熊科軍事素質(zhì)過(guò)硬，文字基礎(chǔ)好。去年底，作訓(xùn)科針對(duì)年底人手不足實(shí)際，打算將熊科借調(diào)到機(jī)關(guān)幫助工作，此外組織科、戰(zhàn)勤計(jì)劃科也擺出種種理由，想要“挖”到這名優(yōu)秀排長(zhǎng)。

最終，旅黨委研究后發(fā)現(xiàn)，熊科在基層的任職時(shí)間僅1年10個(gè)月，于是對(duì)3份借調(diào)請(qǐng)示都亮起了“紅燈”。對(duì)此，旅長(zhǎng)、政委態(tài)度一致：排長(zhǎng)不干滿規(guī)定的任職時(shí)間，誰(shuí)也不能動(dòng)。

老話說(shuō)“在其位”就要“謀其政”，“在其位”的前提必須不能“動(dòng)其位”“擾其心”。這個(gè)旅黨委專門作出“五不準(zhǔn)”的硬性規(guī)定：即不準(zhǔn)各業(yè)務(wù)部門單獨(dú)向連隊(duì)布置未經(jīng)旅領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)確定的工作；不準(zhǔn)下發(fā)干涉基層正常工作的通知；不準(zhǔn)隨意借調(diào)基層干部到機(jī)關(guān)幫忙；不準(zhǔn)向基層索要文字材料；不準(zhǔn)向基層要公差干私活，此外還制定《排長(zhǎng)隊(duì)伍成長(zhǎng)建設(shè)和管理措施》，規(guī)定任現(xiàn)職不滿2年的排長(zhǎng)不得參加各類與崗位需要無(wú)關(guān)的活動(dòng)，機(jī)關(guān)借調(diào)人員一律由借調(diào)部門寫(xiě)出申請(qǐng)，交由機(jī)關(guān)辦公會(huì)討論實(shí)行。

當(dāng)這個(gè)旅用法規(guī)為排長(zhǎng)“減壓力”時(shí)，另一支部隊(duì)則用實(shí)打?qū)嵉臋?quán)責(zé)職能為排長(zhǎng)“添活力”。

走進(jìn)某旅裝甲步兵連，記者看到一張“支委分工一覽表”。每名排長(zhǎng)支委牽頭負(fù)責(zé)連隊(duì)建設(shè)中訓(xùn)練、后勤、管理、教育的一項(xiàng)重要事務(wù)，組織連隊(duì)訓(xùn)練、生產(chǎn)、施工，給連隊(duì)官兵上政治課、軍事課，同時(shí)還把每名排長(zhǎng)支委分工負(fù)責(zé)的具體工作、承諾完成的時(shí)限、落實(shí)情況和責(zé)任人進(jìn)行張榜公布。該連黨支部安排排長(zhǎng)池金城帶隊(duì)參加野外乘員駐訓(xùn)，他主動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，重活、臟活搶著干，把駐訓(xùn)工作組織得有聲有色。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少部隊(duì)正在按照戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)推出各種舉措，讓排長(zhǎng)的本職角色“重”起來(lái)，讓排長(zhǎng)的雜務(wù)包袱“輕”下去。

走進(jìn)某旅合成一營(yíng)一連，記者看到，從院校剛畢業(yè)的新排長(zhǎng)沈萬(wàn)和當(dāng)兵14年的老班長(zhǎng)劉偉簽訂了《師徒結(jié)對(duì)幫帶協(xié)議》。該營(yíng)教導(dǎo)員林金榮說(shuō)，劉偉精通裝甲車輛駕駛、通信、射擊三大專業(yè)，是旅里公認(rèn)的帶兵能手，先后參與6任新畢業(yè)排長(zhǎng)帶訓(xùn)任務(wù)。他們?yōu)槊棵屡砰L(zhǎng)配備一名專業(yè)技術(shù)精的士官班長(zhǎng)、一名軍政素質(zhì)高的連隊(duì)主官作為“成長(zhǎng)導(dǎo)師”，幫助新任排長(zhǎng)克服“水土不服”現(xiàn)象，盡快提高第一任職能力。

近3年來(lái)，這個(gè)旅有百余位基層排長(zhǎng)在比武競(jìng)賽、演習(xí)保障、政治教育、日常管理等方面顯露身手，大多數(shù)排長(zhǎng)逐步成為“基層通”“業(yè)務(wù)通”，有27名排長(zhǎng)被評(píng)為“優(yōu)秀基層干部”。

“排長(zhǎng)崗位是干部生長(zhǎng)的起點(diǎn)和源頭，是戰(zhàn)斗力建設(shè)鏈條中必不可少的一環(huán)。掂量不出排長(zhǎng)的輕與重，也就掂量不出一支部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的輕與重?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

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