全媒體時代軍事出版融合發(fā)展的策略與路徑
摘 要：本文就全媒體時代軍事出版如何實現(xiàn)融合發(fā)展，從構建新格局、抓住新矛盾、探索新邏輯、拓展新路徑4個方面，系統(tǒng)深入分析了媒體融合出版的現(xiàn)狀、方向、策略和方法。
關鍵詞：軍事出版；數(shù)字出版；全媒體融合出版；融合發(fā)展
科學技術的發(fā)展使傳媒環(huán)境發(fā)生了深刻變革，從“數(shù)字化時代”概念的提出，到移動互聯(lián)網的普遍運用，生產方式的迭代更新帶來了內容生產的井噴，使內容程序媒介的界限逐漸淡化，泛傳播環(huán)境形成了融媒體生態(tài)。軍事新聞出版工作必須緊跟強國強軍進程，積極順應互聯(lián)網發(fā)展大勢，把握現(xiàn)代新聞出版規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網思維和一體化發(fā)展理念，推進理念、內容、手段、體制機制等全方位創(chuàng)新，推動各種媒介資源、生產要素有效整合，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍共享融通。
一、從1到“非常6+1”，構建軍事出版融合發(fā)展新格局
當下，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術都已經發(fā)生深刻變化，特別是互聯(lián)網已在媒體領域催發(fā)了一場前所未有的變革。讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳思想工作的觸角就要伸向哪里，著力點和落腳點就要放在哪里。作為以內容生產、復制、傳播為主的出版行業(yè)，在全媒體時代實現(xiàn)融合發(fā)展，已是大勢所趨。
要推進融合發(fā)展，就必須明確融合發(fā)展的整體目標。推動媒體融合發(fā)展，要堅持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產要素有效整合，實現(xiàn)信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。
從編制上來看，解放軍新聞傳播中心涵蓋了報紙、廣播、電視、網絡、輿情和出版等板塊。從行業(yè)屬性上說，前幾個板塊都屬于新聞行業(yè)，只有出版板塊屬于出版行業(yè)，可謂“非常6+1?”。解放軍新聞傳播中心的成立，改變了過去軍事出版單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，為解放軍新聞傳播中心出版社（以下簡稱“出版社”）搭乘軍媒旗艦開啟新航程，轉型重塑和融合發(fā)展，構建全媒體時代軍事出版的新格局提供了歷史機遇。
推進全媒體融合出版，需要正確處理傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的關系。筆者認為，從狹義上講，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的關系是“皮”和“毛”的關系?！捌ぶ淮?，毛將焉附?！倍卟皇侨〈P系，而是迭代關系；不是誰主誰次、此消彼長，而是優(yōu)勢互補、此長彼長。目前，從全國絕大部分傳統(tǒng)出版機構來看，在融合發(fā)展的相關業(yè)務特別是純數(shù)字化業(yè)務取得的績效，相對各出版機構的總體規(guī)模來說仍是九牛一毛，市場份額和盈利空間依然十分有限。但數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版格局構建提供了新的舞臺，而且在全程、全息、全員、全效4個方面給傳統(tǒng)出版產業(yè)生態(tài)帶來革命性的升級再造。
二、從“+互聯(lián)網”到“互聯(lián)網+”，破解軍事出版融合發(fā)展新矛盾
雖然我們身處“互聯(lián)網+”的全媒體時代，但軍事出版工作目前并沒有實現(xiàn)“互聯(lián)網+”，依然處于傳統(tǒng)出版+互聯(lián)網的狀態(tài)。近年來，在國家相關指導性意見及財政資金的支持下，地方出版行業(yè)在信息化流程再造、數(shù)據(jù)管理與運營、知識服務等全媒體融合出版領域進行了積極探索，基本完成了面向未來融合發(fā)展的技術基礎建設，處于從融合發(fā)展的初級階段邁向相融階段的分水嶺。盡管絕大部分出版機構還走在技術開發(fā)迭代和內容生產模式復制的路上，但就整體而言，融合發(fā)展的生產力（技術和內容生產）已經不再落后于生產關系（組織結構創(chuàng)新和市場需求），而生產關系要素的融通將比技術的更新更為重要。
從實際來看，軍事出版機構的生產力和生產關系近年來已經落后于地方出版行業(yè)，轉型融合發(fā)展面臨如下矛盾：一是技術瓶頸，由于重重原因，傳統(tǒng)出版對數(shù)字出版的技術人才儲備較少，對數(shù)字出版的內涵缺乏全面、深入的認知和理解，甚至僅限于紙質圖書文本的數(shù)字化，從而延緩了轉型融合升級的速度；二是實踐瓶頸，就出版社而言，在軍事出版的轉型融合實踐中，盡管在編制上設立了數(shù)字出版室，早些年也曾開發(fā)過“軍營數(shù)字圖書館”，網站也在中國軍網上線，但前面沒有榜樣和經驗可循，組織機構設置、人才構成培養(yǎng)、運營流程制度、銷售模式等方面還需要進一步摸索；三是競爭瓶頸，數(shù)字出版的性質是知識服務，因此，我們的競爭對手不再是傳統(tǒng)出版機構，而是有雄厚資金鏈、掌握高新技術、擁有全國乃至世界知識資源的互聯(lián)網公司以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，隨著競爭的方式、場景不斷發(fā)生變化，對軍事出版在跨界跨行業(yè)的轉型融合上提出了新的巨大挑戰(zhàn)。
三、從圖書編輯到知識財產生態(tài)鏈開發(fā)，探索軍事出版融合發(fā)展新邏輯
全媒體融合出版是傳統(tǒng)紙質出版和新型數(shù)字出版的深度融合，以數(shù)字技術為基礎，實現(xiàn)知識財產（Intellectual Property，即IP）的多媒體展示、多平臺展現(xiàn)、多渠道分發(fā)、多模式盈利。也就是說，數(shù)字出版是在不同傳播介質的參與下，實現(xiàn)多平臺IP的鏈接與互動，并形成一套產業(yè)鏈式的具備內容生產、消費、服務功能的全方位IP開發(fā)機制。因此，從全媒體融合出版的實現(xiàn)邏輯上來看，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版互為補充，相輔相成，相得益彰，共融互通。
一方面，傳統(tǒng)出版是數(shù)字出版的助推器。傳統(tǒng)出版有大量的歷史和文化積累，擁有豐富的內容資源和專家、作者隊伍，以及成熟的編輯隊伍。我們在《星火燎原》融媒書開發(fā)中，就抽調對數(shù)字化比較熟悉的傳統(tǒng)圖書編輯成立項目組，既培養(yǎng)了人才，又減少了轉型中的人力成本風險。另一方面，數(shù)字出版是傳統(tǒng)出版的催化劑。傳統(tǒng)出版的編、印、發(fā)組織結構，與數(shù)字出版的內容構架、技術研發(fā)、用戶服務、平臺運營的組織結構完全不同。數(shù)字出版的編輯不再是內容的發(fā)現(xiàn)者、編選者、修改者、提供者，而成為優(yōu)質內容的篩選者、提煉者，編輯不再只是編輯圖、文，而要面對圖、文、音、像全部信息，還要關注搜索技術、知識圖譜、用戶體驗。因此，數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版的編輯在素質、能力建設和培養(yǎng)上提出了更新更高更全面的要求。
基于以上邏輯關系，傳統(tǒng)出版可以通過高質量經典內容+時效性更新內容、深度閱讀體驗+內容拓展服務、審美收藏價值+社會關系價值的方法，既可以在線上線下實現(xiàn)融合，又可以同步實現(xiàn)內容形式的變化和拓展，還可以實現(xiàn)圖書附加值的開發(fā)和延伸。全媒體融合出版最終呈現(xiàn)的結果是：傳統(tǒng)紙質出版提供固定的信息入口，通過補充鏈接、掃二維碼，引入音頻、視頻、H5、AR、VR等新媒體形式，將消費者引入功能更全的內容平臺（APP），創(chuàng)新瞄準年輕態(tài)，傳播側重移動端，實現(xiàn)圖書產品與影視、綜藝、知識付費課程等其他相關產品的捆綁鏈接，以此實現(xiàn)同一IP的各種呈現(xiàn)形式相互引流的目的，而隨著社交平臺的融入，不僅提高了品牌價值，而且提升了用戶黏性，增強傳統(tǒng)出版的影響力和社會價值。
四、從傳統(tǒng)出版到知識服務，拓展軍事出版融合發(fā)展新路徑
傳統(tǒng)出版是對信息的記錄和呈現(xiàn)，為讀者提供的是圖書產品，是向讀者供應內容。全媒體融合出版則是基于應用場景的信息發(fā)現(xiàn)、決策和應用，為用戶提供的是解決方案，是面向讀者的知識服務，或者說是滿足讀者的信息消費。軍事出版如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)出版到知識服務，拓展與數(shù)字出版融合的新路徑呢？
（一）在理念創(chuàng)新上做好“兩個結合”
一要做好守正與創(chuàng)新的結合。守正，就是要守社會效益之正、主旋律之正、原創(chuàng)之正、質量之正；創(chuàng)新，就是要創(chuàng)內容之新、技術之新、手段之新。二要做好傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結合。既要看到傳統(tǒng)出版的長處，也要看到數(shù)字出版的短板。紙質出版因為有嚴格的出版審批制度，能夠提供正確價值觀的高質量的內容，能夠實現(xiàn)長久的信息保存、提供永久的信息獲取入口，而且能夠提供更好的深閱讀體驗和賦予讀者更全面的審美感受。而數(shù)字出版受電子產品和集成電路芯片在一兩年時間內須升級換代的限制，存在較多隱患，且電子介質的內容門檻低、多屬于淺閱讀的快餐式消費。
（二）在內容創(chuàng)新上做好“兩個動作”
一要做好規(guī)定動作。解放軍新聞傳播中心出版社是全軍唯一的綜合性出版社，承擔大量全軍政治理論和軍事訓練統(tǒng)編教材的出版任務，必須無條件、高質量完成這一任務。二要做好自選動作。軍事出版必須緊貼核心，始終聚力強軍興軍、聚焦備戰(zhàn)打仗，要主動瞄準軍隊、軍營和軍人以及市場（軍事出版市場即戰(zhàn)場）的文化需求，策劃硬核產品，為廣大官兵和讀者奉獻優(yōu)質精神食糧。
（三）在手段創(chuàng)新上做好“兩個轉化”
全媒體融合出版既要按傳統(tǒng)出版客觀規(guī)律辦事，又要順應互聯(lián)網傳播規(guī)律。一要善于把傳統(tǒng)出版優(yōu)勢資源轉化為全媒體資源。二要善于借風行船，引進外部先進技術、平臺，做到“他山之石，可以攻玉”。
（四）在機制創(chuàng)新上建好“兩支隊伍”
一要培養(yǎng)建強文職人員隊伍。面對編輯隊伍參差不齊的嚴峻局面，出版社制訂了《文職人員培養(yǎng)方案》，實行“導師制”，提升文職人員培訓層級，適時適崗引進新技術人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二要建立健全作者隊伍。沒有好的作者隊伍，就難以產出精品力作。建強了“兩支隊伍”，軍事出版融合發(fā)展才能如虎添翼，走上坦途。